Quienes Somos

Bureau de Consultoría y Capacitación es una Organización que nace en el año 2012 y busca capitalizar la experiencia de más de 15 años en sistemas de gestión basados en normas internacionales.


Misión

Prestar servicios de capacitación y consultoría a las Organizaciones, enfocados a dar soporte y fortalecimiento a las iniciativas que su estrategia de negocio establezca, a través del uso de metodologías y herramientas actuales, pragmáticas y a un precio justo. El fortalecimiento de las competencias de su capital humano será un pilar fundamental para generar agentes de cambio que den soporte a sus iniciativas.


Visión

Ser reconocidos por nuestros clientes como un socio de negocio confiable y de excelencia, a través de un grupo de Facilitadores sólido, apreciado por su calidad, sencillez y propuestas prácticas.


Política de Calidad

En Bureau de Consultoría y Capacitación estamos comprometidos en proporcionar servicios de consultoría y capacitación que satisfagan y aumenten la satisfacción de nuestros clientes, a través de ofrecer opciones prácticas que permitan alcanzar los objetivos de los proyectos y servicios de capacitación, buscando la mejora continua de forma permanente.

Estándares

Sistemas de gestión de calidad ISO 9001

Estándar establecido para aquellas Organizaciones que buscan fabricar productos y/o prestar servicios que consistentemente cumplan los requisitos del cliente, los legales y regulatorios aplicables y buscan aumentar la satisfacción del cliente y la mejora continua.

Sistemas de gestión de calidad automotriz IATF 16949

Estándar establecido para proveedores del sector automotriz que suministran o pretenden suministrar productos en la cadena de suministro que cumplan consistentemente los requisitos del cliente, los legales y regulatorios aplicables; busquen aumentar la satisfacción del cliente; la prevención de defectos; la reducción de la variación de los procesos; la minimización de los desperdicios y; la mejora continua.

Sistemas de gestión de la inocuidad de los alimentos ISO 22000 / FSSC 22000

Estándar establecido para las Organizaciones que se encuentran directa o indirectamente en la cadena alimentaria que busquen suministrar productos y servicios inocuos, de acuerdo con el uso previsto; cumplir los requisitos del cliente, legales y regulatorios de inocuidad; busquen comunicar eficazmente los hallazgos de inocuidad de los alimentos y, la mejora continua.

Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001

Estándar establecido para aquellas Organizaciones que buscan gestionar sus responsabilidades ambientales de forma sistemática; desarrollar y fortalecer al pilar ambiental de la sostenibilidad; mejorar su desempeño ambiental; cumplimir los requisitos legales y otros requisitos y; el logro de su política y objetivos ambientales.

Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo ISO 45001

Estándar establecido para aquellas Organizaciones que buscan eliminar o minimizar los riesgos al personal y a otras partes interesadas que podrían estar expuestas a peligros para la Seguridad y Salud en el trabajo asociados con sus actividades; el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos; asegurarse de su conformidad con su política de SST establecida y; mejorar de manera continua su desempeño de la seguridad y salud en el trabajo.

Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información ISO 27001

Estándar establecido para aquellas Organizaciones que buscan asegurar la integridad, confidencialidad y disponibilidad de la información.

Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio ISO 22301

Estándar establecido para aquellas Organizaciones que buscan estar preparados, responder y recuperar las interrupciones del negocio y asegurar la continuidad de las operaciones.

Herramientas

Planeación Estratégica, basado en Balanced Scorecard

Defina su Dirección Estratégica (misión, visión y valores) y establezca su estrategia de negocios con la herramienta propuesta por Kaplan y Norton. El Balanced Scorecard es la herramienta que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición, permitiendo dar seguimiento y evaluación de los resultados esperados.

Administración de Proyectos, basados en el PMI Handbook

Administre los proyectos bajo la metodología del estándar con mayor uso a nivel internacional, el cual contiene las prácticas fundamentales que deben tener todos los directores de proyectos para lograr altos niveles de excelencia. Brinda a los directores de proyectos las herramientas esenciales para realizar la dirección de proyectos y entregar resultados a las organizaciones.

Herramientas Básicas de Calidad


Aplique las herramientas básicas de calidad a la solución de problemas, al análisis de información, al establecimiento de prioridades, entre otros, soportando y justificando las mejoras en su Organización. Las siete herramientas básicas son: Diagrama de Ishikawa, lista de verificación, gráficos de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión y estratificación.



Six Sigma


Identifique y desarrolle mejoras significativas enfocadas a la reducción de la variabilidad de sus procesos, productivos y administrativos, obteniendo ahorros relevantes que impacten en la operación de su Organización. Six Sigma le permitirá alcanzar y comprometer con sus clientes 3.4 partes por millón de productos entregados que le permitirá obtener su preferencia.

Lean Manufacturing


Enfoque su cadena de suministro a entregar a sus clientes el máximo valor, manteniendo los mismos recursos. Analice su flujo de valor al cliente y reduzca los desperdicios que no la agregan valor. La metodología integra y aprovecha herramientas como value stream mapping (VSM), 5 S’s, 8 disciplinas, Reporte A3, Visual Factory, Kaizen, kanban, sistemas Pull, SMED, Total Productive Mantenance (TPM), entre otras.

Mapeo y Mejora de Procesos

Enfoque a su Organización a trabajar por procesos orientados a entregar la propuesta de valor al cliente, determinando la esencia de la Organización, enfocando y optimizando los recursos. Nuestra metodología permite identificar, mapear, documentar, analizar y mejorar los procesos, orientándolos a dar soporte y consistencia a la propuesta de valor al cliente.

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